七琴鎮(zhèn)15個村抱團闖市場
來源： 江西日報 | 日期： 2025年12月29日 | 制作： 肖琳琪 | 新聞熱線： 0791-86849110
“今年，我把5.2畝水田全部托管給強村公司，每畝有600多塊收入，6.8畝林地也流轉給了強村公司，每畝租金有200塊；農忙時，我們夫妻倆都到公司做事，一天賺兩三百塊，比自己種地劃算多了。”12月22日，新干縣七琴鎮(zhèn)錢塘村村民曾風生正在藥材基地忙碌，他打算明年繼續(xù)留在家鄉(xiāng)務工。
如今，在七琴鎮(zhèn)，把土地林地流轉給強村公司，成為越來越多村民的選擇。“今年，我們公司流轉了1.3萬畝水田，通過集中管理，畝均效益大幅提升，不僅保障了糧食安全，還有40余萬元利潤，為流轉土地的群眾增收300萬元。”新干縣七琴鎮(zhèn)琴水農業(yè)發(fā)展有限公司經理曾愛庚說。
七琴鎮(zhèn)是新干縣一個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有15個村，常住人口只有9000多人，村集體經濟薄弱，村干部年齡偏大，鄉(xiāng)村振興的步子較慢。2023年，七琴鎮(zhèn)黨委書記李波上任后，決心改變現(xiàn)狀，創(chuàng)新體制機制，探索形成大集體經濟的抱團發(fā)展模式。全鎮(zhèn)15個村，每個村出資10萬元入股，成立強村公司——新干縣七琴鎮(zhèn)琴水農業(yè)發(fā)展有限公司，選拔優(yōu)秀村黨支部書記當經理，發(fā)展糧食、林業(yè)、建筑等產業(yè)，破解各村資源分散、規(guī)模小的問題，構建起“公司專業(yè)化運營+村集體分紅+群眾受益”的利益聯(lián)結機制。
“成立強村公司，首先要推動全鎮(zhèn)的土地流轉，實現(xiàn)糧食生產集約化、規(guī)?；?。”李波告訴記者，剛開始，群眾不信任，阻力大。為了推動改革，他帶著鎮(zhèn)干部撲進村里，一次次開會，一戶戶做工作，努力疏通群眾思想上的“堵點”，幫助他們算清經濟賬、長遠賬。
經過兩年多的努力，村民思想發(fā)生巨大轉變，全鎮(zhèn)土地流轉率達90%，越來越多的“巴掌田”變成“規(guī)模田”。“土地流轉后，種子、化肥、農藥，全部由供銷社統(tǒng)一安排，強村公司組織機械化打田、收割，種田成本平均每畝降低了200多元。”七琴鎮(zhèn)負責供銷社的同志說，今年，強村公司還建設了20畝現(xiàn)代化育秧中心，購置智能化催芽機、旋耕機、無人機等設備，農業(yè)機械化率達85%。
為了盤活林業(yè)資源，去年開始，強村公司將林地流轉列為重點任務，目前已經流轉630畝林地。在棠木村，上百畝連片油茶樹綠意盎然，林下套種的中藥材虎杖長勢喜人。“油茶5年才開始掛果，前3年收益主要靠虎杖。”鎮(zhèn)政府干部聶玉鋼告訴記者，這些林地以前大多種杉木，一畝杉木種20年才賣3000元?，F(xiàn)在林農流轉林地15年，一畝可獲2500元轉讓費，還能到基地除草、施肥、打藥、澆水，一天能賺120元。去年，強村公司支付給林農的勞務工資就有6.3萬多元。
七琴鎮(zhèn)的強村公司成了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習的榜樣。“成立公司前，七琴鎮(zhèn)各個村的村集體經濟收入在10萬元至15萬元之間。去年公司分紅以后，最低的村集體收入有18萬元、高的突破50萬元。今年，公司利潤預計達200萬元，各村分紅還要增加。”曾愛庚說。
在七琴村，“一老一小”幸福院里的食堂每天都要接待50多位老人就餐。“我天天來這里吃飯，一個月只要200塊錢，有葷有素，又新鮮又好吃。”今年85歲的村民洪冬生直夸食堂辦得好，解決了他吃飯的大難題。“把老人照顧好，就是對村里年輕人外出干事創(chuàng)業(yè)最大的支持。”七琴村村干部洪武平說，以前村集體經濟不寬裕，做事總是束手束腳的，去年強村公司分紅后，村里就把食堂場地、設備全部更新了，“村里有錢了，我們干起事來更有底氣。”
黨的二十屆四中全會《建議》對“十五五”時期“加快農業(yè)農村現(xiàn)代化，扎實推進鄉(xiāng)村全面振興”作出部署，提出“支持發(fā)展新型農村集體經濟”。因地制宜發(fā)展強村公司，是七琴鎮(zhèn)推動鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)強村富民的重要舉措。“下一步，我們將持續(xù)深化農村改革，不斷完善強村公司各項制度，引進專業(yè)運營人才，提升公司市場化競爭能力，盤活村集體閑置資源，推動特色產業(yè)項目落地見效，切實壯大村集體經濟規(guī)模。”李波對未來充滿信心。
本報全媒體記者 黃繼妍
值班編輯：傅藍天
值班審核：周艷華
值班編委：朱曉暉